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四十年的发展 四十年的变迁
———纪念改革开放40周年风动发展成就展播
发布日期:2018-11-16    来源于:《天水风动》第892期  

  
 
 

                              品牌篇
  风动从八十年代起先后有10多种产品获得国优、部优、省优质产品,它们是:凿岩机类YT24、YT28、Y20LY、Y24;气动工具类S60X、S150、Z6Z30、Z6Q30、Z8Z27、Z8Q27、L4A、LC4A、B20A;钻车类CLQ15、CL15。其中国家优质产品为YT24、YT28、Y20LY、CLQ15主导产品。
  此外YT24、YT28型气腿式凿岩机一直保持甘肃省名牌产品称号,1994年,“燎原”牌气腿式凿岩机被评为“全国用户满意产品”,1998年,“燎原”牌凿岩机被评为甘肃省首批陇货精品,2001年,YT24、YT28型气腿式凿岩机被评为中国机械工业用户满意产品(至今连续通过复评)。
2017年,YT28获BICES中国国际工程机械推进产品金奖、液压凿岩机TAY138获创新产品白金奖、TCY118钻车获创新产品金奖。
1978年至2012年,新产品或新技术应用项目(官方数据),获国家科技进步奖1个:CYTJ800.2轮胎式全液压钻车。获全国科学大会奖2个:YN30A型手持式内燃凿岩机。提高活塞寿命研究和活塞淬火自动线。获甘肃省科技进步二等奖4个:TA288型气腿式凿岩机、CLQ15型履带式潜孔钻车、CYTJ800.2轮胎式全液压钻车、YT28型气腿式凿岩机。获甘肃省科学大会奖2个:YT24型气腿式凿岩机,CT400型露天轮胎式凿岩钻车。
                                科研篇
  产品是科研的主打方向,创新是产品的灵魂。
  风动产品的市场地位形成倾注了几辈工程技术人员的心血。YT30凿岩机是风动在1973年前的主打产品,1973年4月,研制成功YT24型凿岩机,批量进入市场后成为得到广泛认可。1983年获“国家优质产品银质奖”。1973年开展的基础件活塞使用寿命攻关,取得重大突破,1977年3月,《人民日报》以“一个顶六个”进行了报道。1979年,YT28凿岩机研制成功,并成为继YT24后又一获“国家优质产品银质奖”的凿岩机类产品。从1980年开始的6年间,老一辈技术人员,在刘东生厂长带领下,研发出新产品136种,试制130种,鉴定110种,其中包括两款重型凿岩机、CL系列钻车,各种配套钎具,更有“皇冠明珠”的液压凿岩机研制成功,也有填补国内空白的三臂钻车研制成功,如今风动的主要产品系列在这个时期形成。80年代末至90年代,凿岩机系列再增诸如Y20、Y6、Y24,系列钻架等产品。世纪之交后,科研人员主要在诸如钻车(TC系列)、手工具(高速气扳机)、YT28等主导产品技术升级方面倾注心血。年轻的技术人员担纲了新产品的研制,2017年研制成功TCY118型半液压钻车,防霜机系列批量出产,液压凿岩机加快技术完善。值得思考的是:在技术创新上,让企业更多的分享智能化技术创新的“红利”还有很多工作要做。
                              装备篇
  装备能力就是企业制造能力,装备能力的提高离不开技术改造。
  建厂之初,仅仅有从沈阳搬迁的设备214台。如今的企业主要的、关键的设备已经“鸟枪换炮”,部分设备的工艺水平达到了行业领先。90年代设数控加工中心,承担高精零件生产。锻压设备1998年起改造为电液锤,毛坯锻件生产告别煤与火,热处理设备在“三线搬迁”后使用国内领先的奥地利爱协林生产线,2005年再增一套设备(211生产线),2015年法兰线完成换装改造。装配车间2005年改造完成喷粉自动线,2007改造完成产品装配线。机加工车间切料2005年全部更换新式带锯床。2004年从小件数控化改造开始,所有车间或多或少增加数控设备。部分车间因为关键件生产增加关键专用数控化设备,磨加工加工阀柜的设备,液压车间加工液压凿岩机的300系列设备,均属于此类。在库容管理升级上,2006年引进太原刚玉智能立体化设备。2017年,为了进一步提升磨加工的生产能力,公司启动了磨加工设备数控化改造项目,今年初,4台设备安装到位,进行磨合性生产。2016年重大煤改气项目实施,北道厂区老式燃煤锅炉拆除,三台燃气锅炉使用,社棠2017年和今年先后增加两台燃气锅炉,承担生产供气和冬季供暖。公司目前主要设备1000多台。
                              爱心篇
  扶贫济困,既体现爱心,又履行社会责任。
  1992年6月,企业向受灾的甘谷县群众捐助衣物4021件,现金2085元。同年8月,厂民兵向北道利桥乡受灾群众捐献现金826元,粮票311斤,衣物463件。1994年1月,厂33个单位的2805名职工为“希望工程”捐现金11954元。同年4月,“向贫困职工献爱心”,捐现金5554元。
  从1994年至1997年,向扶贫点武山英嘴村捐献衣物,类计8082件,图书2000册。
  1995年8月,厂3072名职工向“121雨水集流工程”捐款59396元,人均20元。1998年9月,厂51个单位的1862名干部职工向南方洪涝灾害捐款22971元,1998年至2008年,向扶贫点张川刘堡乡五星村7次献爱心,类计捐献衣物20774件,类计捐献人数7053人次。
  2008年5月,公司向汶川地震灾区捐款30万元,其中,个人捐款97083元。11月,向北道区“少年儿童救助基金”捐款5000元。2010年1月,公司为天水市见义勇为协会捐款10000元;向定点帮扶的张川县龙山镇连柯村捐款4000元。8月11日 ,公司开展向舟曲灾区捐款活动,全公司1638名职工捐款252000元及价值45多万元的产品。9月8日,公司向天水洪涝灾区捐款18000元。2012年,公司对接“双联”点石佛镇张湾村,4年间累计投资脱贫和文化项目以及慰问捐助等共计近20万元。
                              物华篇
  打造园林化企业,既是生态文明工程,又是企业文化名片。
  风动构建园林化企业厂区、家属区同步并走,互为依托,相得益彰。经过分步扩建、分区域绿化,厂区天风文化广场花、草、树、竹、水;灯、旗、石、路、人,已是如诗如画、品味有加。夜临时分更是灯影婆娑、暗香流动、亦梦亦幻。
  园林化的厂区和建筑,外观颜色协调呼应,厂区空间朗朗清新,干道路径穿插井然。
  主干道南北贯通,绿树夹道成荫。
  专属绿化区域花团锦簇,绿草茵茵,青松叠翠,秀竹舞影,池鱼嬉戏,鸟趣啼鸣。
  美丽如画的厂区“茵茵花树秀,步步闻鸟鸣。”一派生机盎然景象。
  后院家属区在90年代后期开始,把闲置的防空洞改建成为职工活动中心,内设职工书屋,上千本各类图书,方便职工阅览。职工自行车和摩托车库建成后,可容纳两种车470多辆。职工医院临近小区,方便职工家属就近看病。
  文化娱乐广场总面积1400平方米,广场增设了十多套体育健身器材,辅之绿化栽树、草坪培植,成为职工家属茶余饭后,休闲娱乐的重要场所。同时家属区的绿化以及停车位随着大门改进相继进行。
  每到清晨和傍晚,但见这里花扇轻舒,剑走游龙,太极拳柔缓舒意,羽毛球来往搏杀,远闻乐曲欢歌叠浪,近见群舞热烈奔放,还有孩童蹒跚学步,更喜老人捉对逗趣,尽是一派其乐陶陶的和谐景象。
                              改革篇
  风动的改革是伴随着改革开放的号角开始的。
  1978年,取消革命委员会,实行党委领导下的厂长负责制揭开改革序幕,此后改革在不同的时期扩散辐射到机构、机制、人事、劳动用工制度等多个方面。
  从八十年代开始的转换经营机制改革,到九十年代初期的“破三铁”改革,风动在改革中寻找自己的发展之路,在风雨中品味和检验改革的得失。从90年代末期起,建立现代企业制度成为天水企业搭乘发展快车的机遇,风动迎合顺应了改革的潮流。2002年9月,在对老厂企业资产优化整合的基础上,组建成立天水风动机械有限责任公司,2006年,二轮改制老企业依法破产,职工转换身份。企业所办学校根据政策划归地方管理,彻底脱离企业,成为企业改革中剥离辅助的成功案例。2013年6月,再次启动股权改革,成立天水风动股份公司。
  从天水风动工具厂到如今的天风股份公司,从旧的国有体制到建立现代企业制度,从社会化部分机构的剥离和人员的优化整合,风动的改革每一次都引来关注,坚韧的风动职工在没有缺席的改革中寻找自己的位置,更多的职工选择与企业同呼吸、共命运,用这样那样的舍弃选择了这个企业,成为促进企业发展的坚强动力。改革带给企业的变化不仅仅反映综合实力的跃升上,还反映在家居环境、生活质量的逐步提高等多个方面。如今的企业:主业运行更加突出,领导体制更加切合企业未来,职工人数从1995年的3500人精减至目前的1200多人,更加精干。
                              荣誉篇
  集体奖项(国家级1978-2018)
  全国计量先进企业(1986.12.30)
  全国技术进步单项奖(1987年11.3)
  全国五一劳动奖状(金工一车间五组—1990.4.24)
  国家安全级企业(1991.11.25)
  中国最大机械工业企业500强(1994.1)
  全国机械行业文明单位”(2004.8至2014连续四届)
  中国机械工业500强(2006.7)
  全国机械工业管理进步示范企业(2007.6)
   全国“安康杯”竞赛优胜企业(2007连续)
  中国机械工业安全质量标准化一级企业(2008.1)
  全国模范职工之家(公司工会—2008.4)
  全国机械工业职工技术创新示范班组(大件车间三组—2008.11)
  全国工人先锋号称号(小件车间三组—2009.4)
  中国驰名商标(企业商标—2009.4)
  国家级企业技术中心(2011.11)
  全国创先争优先进基层党组织(小件车间党支部—2012.6)
  全国五一劳动奖状(2013.4)
  国家安全生产标准化一级企业(2014.6连续)
  中国机械工业“十二五”企业文化建设先进单位(2016.4)
  中国制造业单项冠军示范(培育)企业(2017.1)
  国家级高新技术企业(2018连续)
                              组织篇
  1978年,实行党委领导下的厂长负责制后,风动的行政组织和党委组织(机构、主要领导)随着企业改革发展的需要进行调整。(原老厂)共选举产生了7届党委(1966年至2001年),2002年公司成立后,选举产生了2届党委,目前为二届党委,党委书记吴兴太。
  行政组织(主要领导)变化:1978年8月至1981年9月,汪振福任厂长;1981年9月至1988年10月,刘东生任厂长;1988年10月至1996年6月,康聚庭任厂长;1996年6月至1999年12月,张作斌任厂长;1999年12月至2006年10月,耿志君任厂长(原风动厂),2002年9月至2015年12月,耿志君任风动公司董事长;2015年12月起,吴兴太任风动公司董事长。
  党委组织(主要领导)变化:1978年7月至1980年6月,王孝洲任党委书记;1980年6月至1984年12月,汪振福任党委书记; 1984年12月至1993年1月,王子林任党委书记;1993年1月至1996年6月,康聚庭任党委书记(兼);1996年6月至2001年9月,王玉璞任党委书记;2001年9月至2006年10月,耿志君任党委书记(原风动厂); 2002年9月至2007年10月,耿志君任风动公司党委书记;2007年10月至2010年12月,周博仁任党委书记;2010年12月至2018年1月,张亚非任党委书记;2018年1月起,吴兴太任党委书记。

 

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